
俗話說:“過了冬至就是年?!倍恋搅?,春節(jié)的腳步也就愈發(fā)近了。
今年紡織企業(yè)放假時(shí)間也相繼出爐了,大概定在12月月底到1月中上旬。其實(shí)對于布老板來說,每年到了這個(gè)時(shí)候是非常犯愁的,今年紡織業(yè)行情不好,年后恐怕有很多工人趁著春假“一去不復(fù)返”了。為此,紡織老板早在12月中旬就開始了一系列“預(yù)防措施”。
不管是給員工報(bào)銷路費(fèi),還是明年準(zhǔn)時(shí)報(bào)到進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),都是為了留住工人。紡織行業(yè)工人的流動(dòng)性很高。這是很多開工廠的老板經(jīng)常碰到頭疼的事情,訂單多了這時(shí)往往會(huì)不斷有工人進(jìn)來,一旦訂單少了,甚至沒活做了,這時(shí)往往工人就走人。而客戶在選擇工廠時(shí)也會(huì)問及規(guī)模,工人數(shù)量等。這與工廠能否接到訂單也息息相關(guān)。
月薪過萬,技術(shù)工種依舊門前冷落!
月薪過萬,多么吸引人?。】墒窃诩徔棌S卻不是如此,即使保全工月薪過萬卻還是招不到人!
小編抱著好奇心,采訪了一家紡織廠的劉主管,劉主管表示自己已經(jīng)在這家廠做了20多年了,剛開始也是從保全工干起,“我們那個(gè)年代的人不想這么多,只要能賺錢,不管多臟多累的活都干,那時(shí)候半夜要是有機(jī)器壞了,都會(huì)第一時(shí)間趕過來?!庇捎诠ぷ髂晗揲L了,老劉目前的工資一年在十幾萬,接近20萬。工人工資是看年限的,工作久了,有經(jīng)驗(yàn)了,再加上活做的不錯(cuò),老板自然會(huì)每年加工資?!暗乾F(xiàn)在的年輕人不一樣了,現(xiàn)在進(jìn)廠的年輕人很少有干得久的,就說我兒子,畢了業(yè)之后來廠里跟著我干,后來受不了這份工作時(shí)間長,環(huán)境差,身邊的同事也都是些老家伙了,沒有共同話題等原因,來了半年就走了?!?/span>
站在求職者的角度,小編身為90后,其實(shí)也很能理解為什么紡織廠技術(shù)工算是高薪了,還是吸引不到年輕人。原因也無他,主要是工作環(huán)境差,時(shí)間長等原因?,F(xiàn)在的年輕人一般學(xué)歷都不低,自然也就不愿意干這份沒有學(xué)歷要求的活了,相對于一線技術(shù)工人,他們更愿意做辦公室的文員工作,比如跟單,理單、業(yè)務(wù)員等。即使工資沒有技術(shù)工人高,但勝在工作環(huán)境好,工作時(shí)間自由等。
外地招工力度加大,工人返鄉(xiāng)就業(yè)多
在盛澤、平望等紡織重鎮(zhèn),紡織工人中很大一部分都是外來務(wù)工者。近年來,由于噴水織機(jī)轉(zhuǎn)移到中部地區(qū),很多外來務(wù)工者在老家就能找到對口的工作,且老家的工資待遇都與盛澤、平望等地差不了多少。他們自然也就選擇留在老家工作。
那么,如何才能留住工人呢?
想要留住工人,就要站在工人的角度考慮,首先員工離職的原因無外乎是工作壓力大,工作時(shí)間長,工作環(huán)境差;薪酬福利達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部管理中的請假和其他問題。
從管理方面來說,可以相對減少工作時(shí)間,達(dá)到8小時(shí)工作要求,為了適應(yīng)工期需要,可以采用兩班工作制或者三班工作制。其次,增加員工薪酬,使員工勞動(dòng)有合適的回報(bào)。為員工繳納五險(xiǎn)一金等。紡織工廠夏天使用水空調(diào)等措施。再者,逢年過節(jié)和員工生日的時(shí)候給份小小的禮物;春節(jié)放假回家前,要事先給員工說好明年加薪,即使是100,員工都開心;準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資等。員工的歸屬感強(qiáng)了,公司才能夠留住工人、留住人才,為公司注入新鮮的力量。
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