時(shí)間已經(jīng)到了11月底，紡織人依舊非常忙碌，不少?gòu)S家已經(jīng)火力全開，江浙地區(qū)的開機(jī)率上升到了8-9成，儼然一副旺季的景象。 

在走訪的過程中，一位布老板反映道：“我們手頭的訂單大概可以做到年底，現(xiàn)在訂單是不愁了，但工人卻招不滿，之前因?yàn)樯獠缓?，很多工人都辭職回老家了，現(xiàn)在行情好了，卻一下子招不到工人了。因此現(xiàn)在我們的開機(jī)率只有80%，別的廠很多都是滿開的?！?nbsp;

訂單量充沛，但工人卻不夠用了 

不止是織廠、就連染廠、后整理廠都面臨著招工難的問題，訂單暴漲以后，用工問題就凸顯出來了，很多廠家現(xiàn)在都面臨招不到工人的窘境，對(duì)于這一問題，上述那位布老板表示：“我們也想過提高工資來招人，但這樣我們的成本就上去了，今年受到疫情的打擊，我們的現(xiàn)金流很緊張，現(xiàn)在剛好可以養(yǎng)活工人，如果漲工資，這么多工人一下子我們也承受不起啊。綜合考慮下來，還是少開點(diǎn)機(jī)器吧?！钡灿胁祭习灞硎荆骸爸灰泄と?，特別是熟練工還是愿意招的，工資也會(huì)適當(dāng)漲點(diǎn)，在我們能承受的范圍內(nèi)就行。 

誠(chéng)然，從企業(yè)的角度考慮，漲不漲工資，招多少人，提升多少產(chǎn)能，不僅要著眼于眼前，更多的要為將來考慮，畢竟成本一下子上去了，就很難降下來。一位廠家經(jīng)理表示：“現(xiàn)在是訂單高峰期，訂單增多，工人不夠用，但是歐洲疫情爆發(fā)，如果又出現(xiàn)上半年的情況，那我們也只能通過減產(chǎn)、放假這些方式來減輕成本壓力。但一旦招工，用工成本也上去了，對(duì)于我們這些小廠來說，利潤(rùn)就那么點(diǎn)，最后招工也可能是徒勞?！?nbsp;

用工問題是紡織業(yè)的老大難了，每年年初都面臨著“招工難、用工貴”的問題，每年春節(jié)后是用工缺口最大的，一些外來務(wù)工人員春節(jié)回鄉(xiāng)后就不再回來了，今年也是因?yàn)橐咔榈脑颍w工資下降了，很多工人便選擇回鄉(xiāng)就業(yè)，而現(xiàn)在行情開始好轉(zhuǎn)，工人這塊便出現(xiàn)了斷層。 

除了用工問題，一些做外貿(mào)的紡織老板最近也遇到了趕交期，卻訂不到艙、缺箱的困擾。 

疫情爆發(fā)，布老板趕交期，但集裝箱不夠用了 

現(xiàn)在的布老板可謂是膽戰(zhàn)心驚，特別是涉及歐洲市場(chǎng)的，多國(guó)已經(jīng)宣布取消今年的圣誕季，這也就意味著，現(xiàn)在在做的面料很多是為了圣誕準(zhǔn)備的，而一旦圣誕季取消，是否意味著這部分訂單也會(huì)面臨取消？所以現(xiàn)在最好的辦法就是趕緊把貨發(fā)走，想要把貨發(fā)出去就得訂艙，一位外貿(mào)業(yè)務(wù)員表示：“現(xiàn)在柜子太難定了，運(yùn)費(fèi)也在漲，海外倉很多都爆倉了，為了早日出貨，一定要提前和貨代聯(lián)系訂艙。”